De Generatie Y weet wat zij wil en dat is niet alleen-maar-werken-en-geen-leven-meer-overhouden, zoals hun ouders. Werk moet een onderdeel zijn van het leven. Het leven begint toch niet pas nadat je iedere dag om 17.00 uur de deur van het kantoor achter je dichtslaat?

'Millenials'
Volgens een studie van het Centre for Work-Life Policy wil de Generatie Y afwisseling, uitdaging, ontwikkelingsmogelijkheden, stimulerende collega’s, een inspirerende werkomgeving en flexibele werkmogelijkheden. Millenials, zoals de Generatie Y ook wel genoemd wordt, zien een goede werk-privébalans als een recht. Om die balans te krijgen zorgen ze ervoor dat flexibiliteit hoog op de HR-agenda van organisaties staat. Ze zijn zelf de zogenaamde ‘agents of change’.
 
Lang en hard werken prima
Dit is een wereldwijde ontwikkeling. Zelfs in China en India vraagt de Generatie Y een andere, meer flexibele benadering. De Generatie Y vindt het niet erg om lang en hard te werken. Zolang ze dat maar kan doen op een zelfgekozen moment. Om dit kracht bij te zetten wordt het volgende citaat gebruikt: "Why do they care if I'm four minutes late to work if I'm the top performer in my department?" Organisaties beseffen steeds vaker dat ‘tijd’ en flexibiliteit (waaronder ook thuiswerken) als ruilmiddel moeten worden ingezet.

Flexibel
Flexibel werken, waaronder thuiswerken, biedt werkgevers vele voordelen tegen geringe kosten. Medewerkers worden niet afgeleid door telefoontjes, vergaderingen en rumoer op de werkvloer.
Hewlett haalt het succesvolle Citi's Work Strategies experiment aan. Dit model sluit erg aan bij Het Nieuwe Werken zoals we dat in Nederland (reeds) kennen. Het programma startte als een model voor een groene, kosteneffectieve, medewerkervriendelijke werkplek. Het bleek echter spoedig een voorbeeld te zijn voor velen die geïnteresseerd zijn in flexibele werkmogelijkheden. Werkplekken worden gedeeld in satellietkantoren en thuiswerkplekken worden ingericht om te kunnen besparen op dure huisvestingkosten. Ook parttime werken, flexibele uren-schema’s en het delen van banen maken nu deel uit van het programma.
 
Proces
Medewerkers moeten wel eerst een heel proces doorlopen. Ze moeten een plan indienden waarin ze aangeven hoe ze hun werk gaan invullen, wat de impact zal zijn op collega’s en klanten en welke technologie ze nodig denken te hebben. Daarnaast worden managers getraind in het leidinggeven aan virtuele teams.De medewerkers van Citi die deelnemen aan dit experiment zijn meer betrokken, vertonen minder verloop en zijn meer genegen Citi als werkgever aan te prijzen bij anderen dan niet flexibele medewerkers.
 
En goed voorbeeld doet volgen. Dankzij de massale instroom van de Generatie Y op de arbeidsmarkt.

Dit artikel is origineel op het blog van Harvard, inclusief vele links naar onderzoeken en onderzoeksresultaten, gepubliceerd.

Bron: Marco Hendriks