Personeelsbeleid door crisis belangrijker dan MVO

Tekst verkleinenTekst vergroten
Tekstgrootte:
5 reacties
05-nov 2009
De economische crisis heeft maatschappelijk verantwoord ondernemen naar de achtergrond gedrukt bij de HR-managers. Ondernemingen richten zich vooral op de personele kanten van de organisatie.

Dit blijkt uit onderzoek van HR-adviesbureau Towers Perrin onder 72 (middel)grote ondernemingen in Nederland.

Volgens Raymond Welmers, senior adviseur bij Towers Perrin, zien HR-managers nu twee belangrijke strategische uitdagingen voor de toekomst. ‘De eerste is de bestendiging van de door personeelsreducties nieuw vormgegeven organisaties. Negen op de tien HR-managers vinden dit belangrijk. Je moet je voorstellen dat veel afdelingen binnen bedrijven het afgelopen jaar hebben moeten inkrimpen. In eerste instantie is dat kwantitatief gebeurd, maar nu moeten die afdelingen weer gaan functioneren op het oude niveau. HR is druk bezig om de kwaliteit weer terug te brengen, iets wat niet altijd makkelijk is omdat niet zelden ook de goede presteerders van een afdeling zijn vertrokken.’

Een andere belangrijke strategische uitdaging is volgens acht op de tien HR-managers het aantrekken van het juiste profiel jongeren. Doel is het bouwen aan een kwalitatief en kwantitatief juist samengestelde medewerkerpopulatie. ‘Door vergrijzing en ontgroening zal er de komende jaren een hevige strijd losbarsten om getalenteerde jongeren. Het lastige daarbij is dat jongeren op heel andere dingen afkomen dan ouderen. Zo vinden ze loopbaan- en opleidingsmogelijkheden heel belangrijk. Een bedrijf dat veel moeite steekt in een goede pensioenvoorziening, is minder aantrekkelijk. Daar geven jongeren gewoon minder om.’

Verdwijnen MVO onverstandig

Dat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen van de agenda is verdwenen vindt Raymond Welmers ronduit onverstandig: ‘Die crisis waar we nu middenin zitten, heeft voor een groot deel te maken met het gebrek aan MVO binnen organisaties. Het getuigt van heel korte-termijn-denken als je alleen maar snelle kostenreducties uitvoert, zonder na te denken over het bredere verhaal.’

Bovendien is het onverstandig vanuit HR-oogpunt: ‘Uit eigen onderzoek blijkt dat werknemers MVO ontzettend belangrijk vinden. Mensen zetten het op plaats drie als het gaat om hun betrokkenheid bij de onderneming en op plaats zes als het gaat om de keuze bij een werkgever te blijven. Daar ligt dus een heel mooie kans om mensen te behouden voor je organisatie.’

Basti Baroncini, redacteur P&Oactueel

5 Reacties

Dan is het misschien maar goed dat er weer eens een crisis is. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is modieuze flauwe kul. Iets wat het leuk doet op de P&O barbecue en in verveelde politieke kringen die zich wel weer eens maatschappijkritisch willen opstellen. Grote professionele internationale ondernemingen hadden dat 100 jaar geleden al goed geregeld: dit soort organisaties hebben met integrity policies, corporate charters en mission statements specifieke en strikte gedragslijnen beschreven die door vrijwel iedereen goed worden nageleefd, zo blijkt uit onderzoek. Jammergenoeg hoor je daar dus nooit iemand over. Het gaat uitsluitend om casuistiek, een paar excessen die als meetlat worden ingezet om het verschijnsel ondernemingen (en haar management in het bijzonder) af te serveren. En de media doen er nog een paar scheppen bovenop en ziedaar een nieuw fenomeen: MVO. Gelukkig besteden we nu noodgedwongen onze tijd aan zaken die er echt toe doen en dat is maar goed ook. Laat die wereldverbeteraars maar eens iets geloofwaardigwaardigers ter tafel brengen. En dat medewerkers MVO belangrijk vinden is gekkigheid. Uit eigen onderzoek blijkt dat de Nederlander, (casu quo de werknemer) niet eens weet wat MVO is.
rudolfo @ 09-11-2009 15:29 uur
Naar mijn mening hebben de issues waar deze HR managers zich nu mee bezig houden juist alles te maken met maatschappelijk verantwoord ondernemen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen oftewel duurzaam ondernemen is naar mijn mening gericht op hoe een organisatie en haar medewerkers op een verantwoordelijke wijze omgaan met haar omgeving oftewel het milieu; maar ook op hoe je als organisatie respectvol en gelijkwaardig omgaat met mensen en hoe je er voor zorgt dat mensen hun talenten zo kunnen ontplooien dat ze nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar zijn voor de eigen organisatie of daarbuiten. Tot slot is het derde belangrijke element van duurzaam ondernemen de gerichtheid op de toekomst en de continuiteit en winstgevendheid van een bedrijf. Deze 3 elementen vragen om een integrale benadering waarin HR een belangrijke rol kan spelen. Persoonlijk verwacht ik dat we het inderdaad over 10 a 15 jaar niet meer over duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen zullen hebben omdat het tegen die tijd een randvoorwaarde zal zijn geworden voor alle organisaties die succesvol willen blijven ondernemen in een wereld met toekomstperspectief voor meerdere generaties.
Mickey van der Laan, Vitae

Mickey van der Laan @ 10-11-2009 15:11 uur
De reactie van van der Laan onderschrijft precies wat ik bedoel. Zoals gesteld is MVO gericht op zorg voor het milieu, respectvol omgaan met medewerkers etc. en zal ... mettertijd een randvoorwaarde worden. Dat klopt nou net niet want dat is nu al zo (sinds een eeuw of zo.) Is dus al werkelijkheid voor vele internationale, succesvolle en gerespecteerde ondernemeningen. Die bedrijven hebben dat nou juist vastgelegd in charters en mission statements zoals ik al beschreef. En voor talenten ontplooien en continuiteit zoals van der Laan vermeld geldt dat dus ook. Dat is echt niet iets wat waar we nu pas op gekomen zijn. Dat doen we al een paar eeuwen. Goed bedoeld maar ouwe wijn in nieuwe zakken dus. Ik zou zeggen, wake - up en lees er eens wat meer over.
rudolfo @ 11-11-2009 15:02 uur
Dat in strategisch opzicht managers aandacht willen besteden aan personeelsreducties en het aantrekken van het juiste profiel jongeren, is niet zo vreemd.

Om maatschappelijk op een verantwoorde wijze te kunnen ondernemen, dwingt organisaties en bedrijven in mijn optiek ook om eens in algemene zin vast te stellen wat HRM voor een organisatie zou moeten betekenen. Anders zijn aandachtsgebieden vrij snel 'aan bederf' onderhevig. M.a.w. kunnen we het wel nastreven, maar niet verantwoord uitvoeren!
Léon Algra @ 12-11-2009 11:02 uur
Voor een goed bedrijf met een authentieke uitstraling zijn de binnenkant en de buitenkant van organisatie op elkaar afgestemd en in balans.
Maatschappelijk betrokken is een term die wij liever gebruiken dan MVO. Het is nodig om de verandering die in mensen plaatsvindt momenteel de juiste aandacht te geven in bedrijven. Want als de mens, binnenkant van de organisatie, verandert, dan verandert dus ook de buitenkant van de organisatie. En vice versa. Zij zijn namelijk onlosmakelijk met elkaar verbonden de binnen- en de buitenkant. Doorredenerend: wil je dus een gezond bedrijf met goede rendementen dan is het dus juist slim om eerst aandacht aan de binnenkant, dus de individuen, binnen de organisatie te besteden. Hierdoor zal de betrokkenheid van de mensen veranderen en dus ook de maatschappelijke betrokkenheid van bedrijven. Dus je kunt het een niet doen zonder het ander, wel goed om binnen te beginnen!

Hartelijke groet,
Marjolein Hins
Q-Search en MM&P boardroomcounseling
Marjolein Hins @ 13-11-2009 23:41 uur

Reageer op dit artikel

Naam :
E-mail adres :
Reactie
 
Onthoudt mij
 

P&Oactueel op LinkedIn

P&Oactueel op LinkedInP&Oactueel heeft een groep op LinkedIn van bijna 13.000 leden. Via deze groep wil de redactie lezers onder meer actief betrekken bij artikelen, onderwerpen en onderzoeken voor het P&Oactueel magazine en de website.
Meld u aan bij de P&Oactueel Group »