'Deeltijdwerk over aantal jaar weer probleem'

Tekst verkleinenTekst vergroten
Tekstgrootte:
4 reacties
24-jul 2009
Deeltijdwerk is nu met de economische crisis vaak een oplossing voor bedrijven in moeilijkheden. Maar over een aantal jaar hebben we weer een probleem, omdat de vergrijzing doorgaat en een toenemend personeelstekort ontstaat.

Gerelateerd

Discussie

Dat zegt Ndo Ntoane van de Taskforce DeeltijdPlus, die is ingesteld door het ministerie van Sociale Zaken om te adviseren over hoe vrouwen gestimuleerd kunnen worden meer te gaan werken. Ntoane wijst erop dat sectoren waar veel vrouwen werken, zoals het onderwijs en de zorg, ondanks de crisis groeiende personeelstekorten hebben.

Vakkrachten in deeltijd-WW

In andere sectoren doen veel werkgevers juist een beroep op de deeltijd-WW, waarmee bedrijven tijdelijk hun personeel met behulp van WW-uitkeringen minder kunnen laten werken. Zo moet worden voorkomen dat ze door de crisis vakkrachten moeten ontslaan, terwijl ze die straks hard nodig hebben als de vraag weer aantrekt door een herstellende economie.

Het grote beroep op de deeltijd-WW laat volgens Ntoane zien dat werkgevers beseffen dat het straks weer lastig is om vakkrachten te vinden. Nog maar kort geleden, vorig jaar rond deze tijd bijvoorbeeld, hadden werkgevers namelijk de grootste moeite om geschikte werknemers te vinden voor hun vacatures.

Cultuuromslag

Volgens Ntoane is duidelijk een cultuuromslag nodig als ze kijkt naar de jongste cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) om de trend van meer deeltijdwerk te doorbreken. Ze stelt dat het lastig is om individuele keuzes van mensen over de taakverdeling thuis en de zorg voor kinderen te beïnvloeden. Volgens haar moet vooral ook op de werkvloer het besef worden vergroot dat de wensen over werktijden van mensen kunnen veranderen, bijvoorbeeld omdat de kinderen ouder worden.

Ntoane wijst op 27 proefprojecten die de taskforce DeeltijdPlus is begonnen in sectoren waar veel vrouwen werken in kleine deeltijdbanen, zoals de overheid, zorg, onderwijs, detailhandel en zakelijke dienstverlening. Zo wordt in een project in het onderwijs elk jaar aan werknemers gevraagd hoeveel uur zij het volgende jaar aan de slag willen. Daardoor moeten de mogelijkheden om meer te werken en het arbeidspotentieel in de organisatie beter in beeld komen.

Komend voorjaar worden eerste resultaten van de proefprojecten verwacht.

Bron: ANP

4 Reacties

Bij onveranderde omstandigheden zou de Task Force Deeltijd Plus wel eens gelijk kunnen hebben, maar, wanneer:
1. We veel effectiever zouden gaan werken
2. Meer ouderen bij het arbeidsproces worden betrokken
3. De pensioenleeftijd met 2 jaar wordt opgetrokken
Dan hoeven deeltijders niet meer te gaan werken, maar moeten we met z'n allen slimmer gaan werken. En dat doen we al eeuwen lang. Dus niet zo somber over tekort aan personeel.
Andries Bongers @ 27-07-2009 09:24 uur
En wat dacht je van de besparingen die er te behalen zijn door alle mensen i het bedrijf (let op! geldt ook heel duidelijk voor directies) volwassen met elkaar te laten communiceren en hun emoties te leren doorgronden waardoor ze kunnen werken i.p.v. hun energie te steken in onderlinge 'gevechten' en controlesystemen kunnen worden verminderd, omdat ieder zijn/haar eigen verantwoordelijkheid draagt ...... Denk dat dit organisaties 30-40% tijd op zal leveren!!
Hartelijke groet,
Marjolein Hins
Q-Search / MM&P boardroomcounseling
Marjolein Hins @ 27-07-2009 17:16 uur
Mevrouw Hins is blijkbaar aanhanger van het "Rijnlandse organisatie model". Daar valt veel voor te zeggen. Een nadeel blijft echter de factor mens. Dat wordt duidelijk gemaakt met de volgende woorden: "Als "iedereen was, zoals ik zou moeten zijn, dan zou de volmaakte organisatie een feit zijn"!
De imperfectie van de mens leidt er immers toe dat ondermeer daarom gebruik gemaakt wordt van controle middelen (Angel Saksisch organisatie model).

Hoewel het inmiddels een "gesleten" term is, zou toepassing van leeftijdsfasebewust personeelsbeleid, ook een bijdrage kunnen leveren aan de oplossing van het kwantiteits vraagstuk. Veel jonge medewerkers in de zorg willen fulltime werken, terwijl andere leeftijds tijds groepen, in de tijd waarin men bijvoorbeeld jonge kinderen heeft, minder zou willen werken. Actief beleid voeren op het onderhavige punt, heeft bovendien een louterend effect op ziekteverzuim.
Zo zijn er meer voorbeelden te noemen, waarbij de som van alle maatregelen er voor kan zorgen dat er (straks) geen overspannen arbeidsmarkt is.
Dinant Dasselaar @ 28-07-2009 09:47 uur
Geachte heer Dasselaar, beste Dinant, ik verwijs niet naar het Rijnlands model. Alhoewel daar goede elementen in zitten wil ik het graag nog een stukje verder trekken en streef ik een integrale nieuwetijds organisatie na. Deze organisatievorm is nog maar net in ont-wikkeling, Q-Search bestaat 9,5 jaar en was de eerste die zo'n bedrijf startte in Nederland en er zijn nog geen boeken over geschreven, wel over netwerkorganisaties, welk gedachtengoed een onderdeel uitmaakt van nieuwetijdsorganisaties. Er is ook een onderzoek gedaan en wij hebben een eigen model ontwikkeld - Full Spectrum Change - op basis van Ken Wilber's gedachtegoed.
En inderdaad, wat jij oppert, diversiteit - het inzetten van alle talenten in een bedrijf of maatschappij - maakt hierbij integraal onderdeel uit van de oplossingen. En zo zijn er vast nog veel meer oplossingen te verzinnen als je al die talenten eens met elkaar om tafel zet.
Ik kies dus voor de duurzame organisatievorm die echt een stap richting vernieuwing durft te zetten, omdat de mensen die erin werken op diep en bezield niveau met elkaar zijn verbonden. Hierdoor kun je controlesystemen loslaten op termijn. Organiseren en structuren blijft altijd een beetje nodig, echter controle en sturing is dan niet meer nodig is mijn ervaring inmiddels.

Fijn weekend verder en hartelijke groet,
Marjolein Hins
Marjolein Hins @ 27-09-2009 01:35 uur

Reageer op dit artikel

Naam :
E-mail adres :
Reactie
 
Onthoudt mij
 

Meest gelezen artikelen

 

Recruitment via LinkedIn

Recruitment via LinkedInVoor hen die Linkedln willen gaan inzetten bij het werven van kandidaten, komt dit nuttige handboek zeer van pas. Na een korte inleiding op Linkedln volgen handvatten voor een succesvolle werving.

Meer informatie en bestellen »