Dat blijkt uit het Global Employee Pay and Staffing Survey van de Hay Group. Daar werkten 2.589 organisaties uit 91 verschillende landen aan mee, waarvan 87 uit Nederland.
Volgens onderzoeker Bart Godthelp reageren Nederlandse werkgevers heel behoudend op de kredietcrisis: ‘Als je de kranten mag geloven, staat de wereld in brand, maar uit deze cijfers blijkt dat het allemaal niet zo dramatisch is. Nederlandse werkgevers zijn blijkbaar stabiel en behoudend. Ze ontwikkelen beleid en houden zich daar vervolgens aan, zonder zich te laten beïnvloeden door de waan van de dag.’
Salarissen
Toch veranderen Nederlandse werkgevers in de marge wel het een en ander. Zo stijgen de lonen komend jaar minder hard dan in 2008. Werknemers kunnen een stijging tegemoet zien van 3,0 procent, terwijl dat vorig jaar nog 3,6 procent was. Alleen high potentials krijgen er gemiddeld 4,0 procent bij.
Ten opzichte van 2008 zakken de salarisstijgingspercentages voor executives het meest. Bart Godthelp: ‘Die zaten de afgelopen jaren wat hoger, nu zitten ze weer op het niveau van de rest van de organisatie. Dat is uit solidariteit, maar het is ook een teken dat mensen weer gelijk beloond worden.’
Variabel inkomen
Terwijl een meerderheid van de organisaties het beleid voor het basissalaris gaat aanpassen, stelt ongeveer een op de vijf bedrijven het beleid voor het variabel inkomen bij. Bart Godthelp: ‘Dat is niet onverstandig. De basislonen staan vast, dus als je die laat stijgen, dan zit je daar komende jaren ook nog aan vast, ook als het dan nog steeds minder goed gaat. Het is dan verstandiger om te focussen op variabele beloning. Je brengt er de continuïteit van je bedrijf niet mee in gevaar en het motiveert mensen toch.’
Van de organisaties die het beleid veranderen, zegt 12 procent de drempelwaarden van de targets te willen verlagen. Door het verlagen van de targets kunnen organisaties in ieder geval iets uitbetalen, zodat werknemers wel gemotiveerd blijven. ‘Een target moet wel realiseerbaar zijn, anders heeft het geen enkele zin, werkt het zelfs demotiverend.‘
Personeelsbestand
17 Procent van de Nederlandse organisaties overweegt om het personeelsbestand in te krimpen. Dit is net wat meer dan wereldwijd (15 procent), maar net onder Europa (18 procent). Het gemiddelde inkrimppercentage in Nederland (5 procent) is echter wel lager dan wereldwijd (7,5 procent) of het Europese gemiddelde (9,2 procent). Nog eens 36 procent van de Nederlandse organisaties geeft aan de omvang van het personeelsbestand te ‘bevriezen’.
Secundaire arbeidsvoorwaarden
Organisaties kijken ook naar andere manieren om de kosten onder controle te houden. Zo geeft 16 procent van de organisaties aan trainingen en ontwikkelprogramma’s te verminderen of zelfs helemaal weg te laten.
Het korten op uitbetaling van overuren gebeurt in Nederland zelden (3 procent hier, 11 procent wereldwijd). Ook het besparen op de tegemoetkoming voor de ziektekosten gebeurt nauwelijks.
