Mannelijke HR-professionals verdienen gemiddeld 11.000 euro per jaar meer dan vrouwen. Het is onduidelijk waar het verschil precies vandaan komt.
Dat blijkt uit het jaarlijkse onderzoek ‘HR Trends 2012-2013’, van ADP Nederland, Berenschot en Performa Uitgeverij. Voor het onderzoek zijn 1.100 Nederlandse HR-professionals ondervraagd.
Beloningsverschillen
| Functie |
Man |
Vrouw |
| HR Directeur |
€ 104.000 |
€ 78.200 |
| P&O Manager |
€ 75.500 |
€ 60.400 |
| HR Adviseur |
€ 57.200 |
€ 51.000 |
| Hoofd Salarisadministratie |
€ 55.500 |
€ 54.400 |
| Medewerker Personeelszaken/td> |
€ 52.500 |
€ 40.400 |
| Salarisadministrateur |
€ 45.800 |
€ 39.400 |
Verklaring
Het is lastig om de verschillen precies te verklaren, zegt Hans van der Spek van Berenschot. ‘Voor een deel zit het verschil in leeftijd en werkervaring: er komt meer senioriteit voor bij mannen dan bij vrouwen. Maar er is ook een inhoudelijk verschil: je vindt mannen sneller terug in functies die aansturend of bepalend van aard zijn. Een mannelijke HR-manager heeft in zijn takenpakket vaker bepalende elementen zitten dan vrouwen: de functie is vaak gewoon zwaarder bij mannen. Vrouwen gaven in het onderzoek vaker aan uitvoerende taken te verrichten, terwijl de functienaam dan dus hetzelfde is.’
Een andere verklaring is dat mannen zich beter weten te verkopen: ‘Zowel zichzelf verkopen ze beter (tijdens een arbeidsvoorwaardengesprek bijvoorbeeld), als de functie. Stel dat een directie geen P&O’er in het MT wil, dan slaat een mannelijke P&O’er harder op tafel om alsnog zijn zin te krijgen dan een vrouwelijke.’
Functieverzwaring
Het salaris van de HR-professional lijkt niet mee te groeien met het takenpakket. HR-professionals ervaren namelijk een toenemende werkdruk. Hun functie wordt zwaarder, verwacht 68 procent, en het takenpakket wordt uitgebreid. Zij geven aan dat ze vooral veranderingen tegemoet zien in uitvoerende taken. Momenteel houden HR-professionals zich met name bezig met personeelsmanagement (91 procent), aanname en ontslag (88 procent), arbeidsverzuim & re-integratie (88 procent) en het verzorgen van de personeelsadministratie (83 procent).
Interne focus
Organisaties leggen ten opzichte van 2011 hun focus meer op intern personeelsbeleid (vooral gericht op het behoud en de ontwikkeling van bestaand personeel). Ook de aanpak van arbeidsverzuim, re-integratie, het ontwikkelen van belonings- en functioneringsgesprekken en het opzetten van een nieuw opleidingsbeleid zijn thema’s die meer aandacht hebben gekregen. Dit ging ten koste van extern gerichte zaken zoals arbeidsmarktcommunicatie.
En hoewel het een verklaarbare ontwikkeling is, getuigt het ook van korte termijn denken: ‘Als je nu geen pijn hebt, betekent dat niet dat er niks aan de hand is. Je loopt het risico dat je een flinke achterstand oploopt (bijvoorbeeld in je employer branding) door alleen naar binnen te kijken. Dat is zorgwekkend.’
Spagaat
Volgens Van der Spek maken de HR-professionals een spagaat: ‘De interne focus lijkt ingegeven door kostenreductie en de huidige situatie op de arbeidsmarkt, maar aan de andere kant verwacht bijna 30 procent van de respondenten in 2013 problemen te ervaren bij de werving en selectie als gevolg van schaarste. Ook geeft 62 procent van de HR-professionals aan dat het wenselijk zou zijn dat ook het management zich bewust is van de te verwachten terugkeer van de krapte op de arbeidsmarkt. Minder dan de helft (44 procent) zegt dat het management zich daar ook daadwerkelijk van bewust is.’
door
Basti Baroncini, redacteur P&Oactueel.
16 okt 2012