Duurzaamheid mag dan al jaren hoog op de agenda van veel bedrijven staan, in combinatie met HRM komt het er tot nog toe wat bekaaid vanaf. Uit een onderzoek van Irene Rompa blijkt dat HR-professionals duurzaam HRM vooral met mobiliteit en de ontwikkeling van werknemers associëren.
'Ik vind duurzaamheid in het algemeen gewoon iets geweldigs', zegt onderzoekster Irene Rompa. 'Voor mijn studie arbeids- en organisatiepsychologie aan de Vrije Universiteit Amsterdam wilde ik daarom kijken of duurzaamheid al wordt vertaald naar HR-beleid. Maar voor duurzaam HRM bleek in het bedrijfsleven nog helemaal geen algemene definitie te zijn. Daarom was ik benieuwd wat duurzaam HRM volgens HR-professionals inhoudt.'
Rompa voerde haar onderzoek als trainee uit bij Kirkman Company en studeerde er cum laude op af. Voorafgaand aan een enquête onder HR-professionals interviewde Rompa dertien HR-directeuren en verantwoordelijken voor het Corporate Social Responsibility-beleid van Nederlandse ondernemingen die zich nadrukkelijk als duurzaam profileren. Daaruit kwamen zes thema's naar voren waarmee duurzaam HRM vooral wordt geassocieerd: diversiteitsbeleid, ontwikkeling van werknemers, flexibiliteit, vrijwilligerswerk, groene HRM en mobiliteit, en de gezondheid van medewerkers. Rompa zocht vijftig HR-beleidsvormen bij deze thema's en vroeg HR-professionals door middel van een vragenlijst in hoeverre ze elk voorbeeld bij duurzaam HRM vonden passen.
De 205 HR-professionals in Nederland en België die de vragenlijst invulden, brachten duurzaam HRM vooral in verband met de thema's mobiliteit, ontwikkeling van kennis over duurzaamheid en de algemene ontwikkeling van werknemers. Naast deze algemene thema's scoorden een aantal specifieke voorbeelden van andere duurzame thema's even hoog: Het Nieuwe Werken, op competenties gericht diversiteitsbeleid en mentale gezondheid. Binnen de zes thema's werd vrijwilligerswerk het minst met duurzaam HRM geassocieerd.
Het opmerkelijkste vond Rompa dat de geïnterviewden uit het vooronderzoek duurzaamheid geen geschikt criterium vonden voor sollicitaties of de beoordeling en beloning van werknemers. 'Volgens hen werkt dat niet in de praktijk', zegt Rompa. 'Ik dacht juist dat je bij duurzaam HR-beleid mensen zou aannemen die duurzaamheid belangrijk vinden en dat je duurzaamheid zou betrekken bij de beoordeling en beloning. Organisaties kijken wel hoe goed ze het doen op de Dow Jones Sustainability Index, maar ze rekenen hun werknemers er niet op af. Dat vind ik opvallend.'
Bert Platzer, freelance journalist
door
Redactie P&Oactueel
18 okt 2011